8月2日，销售公司半年工作总结培训会在第一会议室召开，销售公司全体人员参加了此次会议，公司董事长兼总经理穆书生发表了重要讲话，公司副总经理陈殿生、销售公司经理张泽恩、史家卓分别总结了上半年的工作，并对下半年的工作部署做了重要安排。

会上，穆总对上半年的工作做了总结，同时指出了工作中的不足以及下半年的工作方向：一、干部素质有待进一步提高，公司发展很快，传统的管理已经不适应公司发展，管理方式应改变，管理程序要完善，用人要公平化、程序化、透明化，严格考核，勤于监督；二、全体干部职工要树立“大指标、大压力、大发展”的目标，分工要明确，考核监督要到位，信息沟通要对称，管理要科学化、程序化；三、企业知名度还有待提高，远征品牌在养禽、养牛市场的知名度还不高，和集团企业相比还有很大差距，产品开发和市场投入要跟上；四、调整产品结构，做好市场转型：（1）由网络型向终端型转变，（2）由营销型向服务型转变，（3）由“走出去”向“请进来”转变，（4）由大型会议向小型活动转变，（5）由接触养猪集团向养禽、养牛集团转变；五、打造幸福、和谐、快乐的公司。最后穆总指出：销售队伍是远征公司一支特殊的队伍，肩负着许多责任和义务，面对外界恶劣的环境，要管好自己，让家人放心、让领导放心。

此次培训，销售公司还邀请了现代牧业（蒙牛集团）的供应商以及峪口禽业、廊坊康达肉鸡养殖技术专家，及时对大家进行养禽、养牛知识的培训，弥补了业务人员对养殖技术方面知识的不足，为公司的市场转型奠定了基础。